攀钢一季度生产经营分析会获悉:一季度，攀钢生产经营完成预期目标。产量规模、内部降本、费用控制等取得明显成效；钢、铁、材、钒渣、铁精矿、钛精矿产量超计划目标；精密钢管特色非钢产业保持稳步发展趋势；西昌钢钒、股份公司、西部物联、天府惠融、四川鸿舰等单位生产经营完成较好。 
    从2018年生产经营创历史最好水平，到2019年首月实现“开门红”，再到首季交出亮丽成绩单，攀钢生产经营保持了良好发展态势，这与攀钢未雨绸缪、步步为营、极致经营密不可分。 
    一季度，攀钢深入学习贯彻鞍钢集团第二次党代会精神和攀钢三届四次职代会精神，以“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”产业体系建设为主线，聚焦全年目标任务，以“四大制度性文件”为支撑，突出抓好生产运营管控、科技创新创业、产业创新发展、基础管理等重点工作，精密管积极应对钢铁行业利润同比大幅度下滑的困境，各项工作实现了良好开局。但是，从一季度各项指标综合分析看，虽然公司层面整体完成情况较好，但相关产业未完成利润指标，攀钢依然没有彻底摆脱经营困境，依然没有完全康复，依然需要全体干部职工开拓进取、永不停息。 
    面对当前市场复杂多变、行业竞争加剧、外部不可控因素增多、巩固和扩大经营绩效难度加大的严峻形势，攀钢要求全体干部职工特别是各级领导干部要切实增强忧患意识和责任意识，忘掉成绩，归零再出发，进一步强化极致经营理念，确保完成全年生产经营目标。特别是一季度生产经营指标完成不理想的单位，要全力提升经济技术指标，降低产品生产成本，狠抓销售合同，优化产品结构，全力提升盈利水平。 
    攀钢要求，要全面加强产销衔接，生产系统要牢固树立“稳定压倒一切”观念，不断优化工艺操作参数，促进技术经济指标稳中有进。销售系统要加强市场预判，紧盯市场变化，科学果断调整营销策略，并指导生产系统做好产品结构调整，千方百计多抢订单、多创效益。各级管理者要牢固树立一切成本皆可降的理念，精密钢管厂以高度的专注精神和职业化能力推动全员、全方位、全流程降本增效。相关单位和部门要严格按照鞍钢集团综合改革试点实施方案，加快推进深彻变革，提升管理体制、运行机制、人力资源等经营要素与产业发展的匹配度。着力推动转型升级，深化创新驱动战略，系统构建攀钢第三代钒钛资源综合利用技术体系，全面提升科技创效和科技引领发展的水平。持续强化基础管理，抓好“三大基础管理平台”建设，加快提升精细化管理水平，构建“竞争在市场、竞争力在现场”的强大基础管理能力。同时，持续对标先进行业，全面提升企业竞争能力，推进攀钢高质量发展。