45号钢管爆料永兴钢铁减员降本向管理要效益

“钢铁业，现在或许才开始真正进入冬天。”近日，中国钢铁行业协会党委书记兼副会长刘振江坦言，2014年一季度可能是钢铁行业进入新世纪以来效益最差的一个季度。

逆境之中，“向管理要效益”成了当下河南钢铁企业的“救命稻草”。

作为世界500强企业沙钢集团的全资子公司，2013年，永兴钢铁以亏损5.36亿元，取代2012年亏损35亿元的安阳钢铁，成为河南八大钢企“亏损老大”。45号钢管为使亏损最小化，永兴钢铁“限产保价”，4座高炉停了2座。

“我们新的领导班子，每天都要开车到2600亩厂区转一圈，通过下基层，从生产车间到原材料储备区，掌握一手的生产经营情况。”永兴钢铁总经理陈洪林告诉《中国经济周刊》，每天早上6点到岗，已成为他们每天的工作习惯。

“我们员工也是，现在更懂得珍惜工作的来之不易，愿意担当更多的责任。”永兴钢铁党委副书记孙丽军表示，“作为无偿奉献的奖励，每位员工的额外劳动付出，将纳入员工年度综合考评，以优胜劣汰，作为升职加薪的依据。”

永兴钢铁目前在职员工3000余人，部分生产和行政管理岗位“是1人做着2至3人的工作”。2014年1至4月份，永兴钢铁以每月百人的速度，就钢铁主业的生产管理、车队运输等方面进行减员和调岗，涉及400余人，例如198人的车辆运输队伍，一次减少80人。

“根据情况，减员还会继续，在生产和行政管理上，最终目标是减至现有260个管理人员的1/3或1/4。”陈洪林坦言，减员是为了提质增效，提高职工待遇。文章来源：http://www.wufenggangguan8.com/ 高压锅炉管 厚壁合金管 

事实上，在河南钢企中，类似永兴钢铁减员降本的并非个案。作为老牌45号钢管国企，安阳钢铁现有在职员工2万余人，年产能1000万吨。2013年，该公司减员涉及1065人，在全国上市公司裁员行动中“备受关注”。