精密管企业发展观念亟待转变-精密钢管

产能过剩问题是长期发展积累而成的，化解过剩产能也是一个长期的过程。除了要发挥政府和市场的作用之外，钢铁企业自身也需要进行改革，改革的关键就在于转变自身的发展观念。

    从日本化解产能过剩的过程来看，其虽然有明确的政策方向和良好的市场机制，但两次大规模淘汰钢铁产能更多地是依靠企业自身。其途径主要有以下四个方面：一是产能置换。例如，新日铁在上世纪八十年代关闭一些厂的落后产能，使其新建的君津厂、大分厂的开工率从最初的60%上升到80%以上。二是产品升级。日本通过技术创新，使其在上世纪70年代初到80年代末，单位粗钢附加值从3.5美元上升到6美元，高附加值产品比重大幅提升。三是生产线优化。例如，JFE在整合NKK和川崎制铁生产线以后，将生产线集中到3个生产基地，并关闭了落后生产线，削减产能300多万吨，使设备开工率从60%上升到80%。四是并购重组。亚洲金融危机后，日本钢铁业在1998年~2002年连续5年全行业亏损，其间，以JFE为主的企业进行产能整合调整，通过并购重组关闭冗余产能。

    从国内形势来看，中央提出了“四个一批”化解产能过剩的大方向。具体到钢铁企业，在此基础上，结合企业实际，探寻适合自身化解产能过剩的办法，还有很多工作要做。
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